የቡድን አስተሳሰብ እብደት

"እብደት በግለሰቦች ውስጥ የተለየ ነገር ግን በቡድን ውስጥ ያለው ደንብ ነው." ~ ፍሬድሪክ ኒቼ

ሁላችንም የኮቪድcrisisን ዋና መንስኤዎች ለመረዳት እንፈልጋለን። መልሱን እንፈልጋለን፣ እና በዩናይትድ ስቴትስ ታሪክ ውስጥ ከነበሩት በጣም ጥልቅ የፖሊሲ ፍያስኮዎች ውስጥ አንዱን ትርጉም ያለው ነገር ለማድረግ ለደረሰው ጉዳት አንድ ዓይነት ምክንያት እንዳገኘን ተስፋ እናደርጋለን።

ትላልቅ ጉዳዮችን እና ሂደቶችን ወደ መረዳት የሚያመሩ የሚመስሉትን የተለያዩ ክሮች በመፈለግ፣ በውጫዊ ተዋናዮች እና ኃይሎች ላይ የማተኮር አዝማሚያ ታይቷል። ለምሳሌ የሕክምና-ፋርማሲዩቲካል ኢንዱስትሪያል ኮምፕሌክስ፣ የዓለም ጤና ድርጅት፣ የዓለም ኢኮኖሚ ፎረም፣ የቻይና ማዕከላዊ ኮሚኒስት ፓርቲ፣ የማዕከላዊ ባንክ ሥርዓት/የፌዴራል ሪዘርቭ፣ ትልቅ “የጃርት ፈንድ” (ብላክሮክ፣ ስቴት ስትሪት፣ ቫንጋርድ)፣ ቢል እና ሜሊንዳ ጌትስ ፋውንዴሽን፣ ኮርፖሬት/ማህበራዊ ሚዲያ እና ቢግ ቴክኖሎጂ፣ የታመነ የዜና ተነሳሽነት እና የተባበሩት መንግስታት ድርጅት ናቸው።

ሁላችንንም የሚያደናቅፈውን መረጃ ምላሽ ለመስጠት ከጠቅላላው ህዝብ የማይገለጽ ባህሪ አንፃር ፣የባልደረባዎች ፣ጓደኞች እና ቤተሰቦች ክህደት እና የሚመስለው ሂፕኖሲስ ፣ የማቲያስ ዴስሜት የ21ኛው ክፍለ ዘመን ዝማኔ ሥራ ሐና አረንት, Joost Meerlooእና ሌሎችም ብዙ የኮቪድcrisisን እብደት ያደረሱትን መጠነ ሰፊ የስነ-ልቦና ሂደቶችን ለመረዳት በጣም አስፈላጊ ጽሑፍ ሆነው ይጠቀሳሉ። በጌንት ዩኒቨርሲቲ (ቤልጂየም) የክሊኒካል ሳይኮሎጂ ፕሮፌሰር እና የሳይኮአናሊቲክ ሳይኮቴራፒስት ባለሙያ የሆኑት ዶ/ር ዴስሜት ለዓለም አቀፉ የጅምላ አሰራር ሂደት (Mass formation Psychosis, Mass Hypnosis) ዩናይትድ ስቴትስንም ሆነ ዓለምን ጨምሮ ብዙ እብዶች ላይ ተጽዕኖ ያሳደረ ይመስላል።

ነገር ግን በዩናይትድ ስቴትስ የኤች.ኤች.ኤስ. ፖሊሲ አውጪ ቡድን ውስጥ ስላለው ውስጣዊ የስነ-ልቦና ሂደቶችስ? የጄኔቲክ ክትባቶችን ምርቶች ለማፋጠን (“ኦፕሬሽን ዋርፕ ፍጥነት”) ፣ እንደገና በተወሰዱ መድኃኒቶች ፣ ጭንብል እና የክትባት ትዕዛዞች ፣ መቆለፊያዎች ፣ ትምህርት ቤቶች መዘጋት ፣ ማህበረሰብን ማጉደል ፣ የጅምላ መግደልን እና ስም ማጥፋትን በሚመለከት መደበኛውን የባዮኤቲክ ፣ የቁጥጥር እና የክሊኒካዊ ልማት ደንቦችን በመጣስ በሚያስደንቅ ሁኔታ ሳይንሳዊ ባልሆኑ እና አፀያፊ ውሳኔዎች በቀጥታ ተጠያቂ የሆነው ቡድን። የሚረብሽ እና አጥፊ የኢኮኖሚ ፖሊሲዎች.

ሁሉም በእነዚህ ክስተቶች ውስጥ ኖረዋል፣ እናም ብዙ ውሸቶችን እና የተሳሳቱ መረጃዎችን (በኋላ በመረጃ የተቃረኑ) ወደ ኋላ ተመልሰው ወይም በታሪክ የተከለሱ በዶ/ር. Fauci፣ Collins፣ Birx፣ Walensky፣ Redfield፣ እና እንዲያውም ሚስተር ባይደን። በመጀመሪያ በምክትል ፕሬዝዳንት ፔንስ ስር “የኮሮና ቫይረስ ግብረ ሃይል”ን የሚለይ እና ከዚያም በBiden አስተዳደር በኩል በትንሹ የተለወጠ የቡድኑን ተለዋዋጭነት እና ግልጽ ያልሆነ የውሳኔ አሰጣጥን ትርጉም ለመስጠት የሚረዳ የስኮላርሺፕ እና የአካዳሚክ ሥነ ጽሑፍ አካል አለ?

እ.ኤ.አ. በ 1970 ዎቹ መጀመሪያ ላይ ፣ (በአሳዛኝ ሁኔታ እየተባባሰ ሄዶ) የቪዬትናም ጦርነት የውጭ ፖሊሲ ፊያስኮ ማሽቆልቆል ሲጀምር ፣ በቡድን ተለዋዋጭነት እና ውሳኔ አሰጣጥ ላይ ያተኮረ አንድ የአካዳሚክ ሳይኮሎጂስት በራሱ የምርምር ግኝቶች እና በአሳማ የባህር ወሽመጥ የውጭ ፖሊሲ ፊያስኮ ውስጥ በተመዘገቡት የቡድን ባህሪዎች መካከል ተመሳሳይነት ነበረው ። አንድ ሺህ ቀናት፡ ጆን ኤፍ ኬኔዲ በኋይት ሀውስ ውስጥ በአርተር ሽሌሲገር።

በመጓጓት፣ በዚህ ጉዳይ ጥናት ውስጥ የተካተቱትን ውሳኔዎች፣ እንዲሁም የኮሪያ ጦርነትን፣ የፐርል ሃርበርን የፖሊሲ ውድመት እና የቬትናም ጦርነትን መባባስ የበለጠ መመርመር ጀመረ። እንዲሁም እንደ ዋና የዩናይትድ ስቴትስ መንግሥት ፖሊሲ ድሎች ያዩትን ጉዳዮችን መርምሮ አዳብሯል። እነዚህም የኩባ ሚሳኤል ቀውስ አስተዳደር እና የማርሻል ፕላን ልማት ይገኙበታል። በነዚህ የጉዳይ ጥናቶች መሰረት፣ አሁን ካለው የቡድን ተለዋዋጭ የስነ-ልቦና ጥናት አንጻር ሲታይ፣ ለአብዛኛዎቹ የፖለቲካ ሳይንስ ተማሪዎች ጥንቃቄ የተሞላበት ዋና ጽሑፍ የሆነውን ሴሚናል መጽሐፍ አዘጋጅቷል።

ውጤቱም ሆነ የቡድን አስተሳሰብ ሰለባዎች፡- የውጪ ፖሊሲ ውሳኔዎች እና እሽቅድምድም ሥነ ልቦናዊ ጥናት በደራሲ ኢርቪንግ ጃኒስ (ሀውተን ሚፍሊን ኩባንያ ሐምሌ 1 ቀን 1972)።

ባዮግራፊያዊ አውድ:

ኢርቪንግ ጃኒስ (1918-1990) የቡድን አስተሳሰብን ክስተት የለየ የ20ኛው ክፍለ ዘመን የማህበራዊ ሳይኮሎጂስት ነበር። ከ 1943 እስከ 1945 ባለው ጊዜ ውስጥ ያኒስ በሠራዊቱ የምርምር ቅርንጫፍ ውስጥ ወታደራዊ ሠራተኞችን ሞራል በማጥናት አገልግሏል. እ.ኤ.አ. በ 1947 የዬል ዩኒቨርሲቲ ፋኩልቲ ተቀላቀለ እና ከአራት አስርት ዓመታት በኋላ ጡረታ እስኪወጣ ድረስ በሳይኮሎጂ ትምህርት ክፍል ውስጥ ቆየ ። በካሊፎርኒያ፣ በርክሌይ ዩኒቨርሲቲ የስነ ልቦና ረዳት ፕሮፌሰር ነበሩ።

ጃኒስ አብዛኛውን ስራውን ያተኮረው ውሳኔ አሰጣጥን በማጥናት ላይ በተለይም እንደ ማጨስ እና አመጋገብ ባሉ ፈታኝ ልማዳዊ ድርጊቶች ላይ ነበር። የቡድን ዳይናሚክስን መርምሯል፣ “የቡድን አስተሳሰብ” ብሎ በሰየመው አካባቢ የሰዎች ቡድኖች እንዴት ሃሳቦችን እና ፅንሰ-ሀሳቦችን ሳይመረምሩ ስምምነት ላይ መድረስ ወይም ስምምነት ላይ መድረስ እንደሚችሉ ይገልጻል። የአቻ ግፊት መጣጣም እንዳለበት እና ይህ ተለዋዋጭ የቡድኑን የጋራ የግንዛቤ ችሎታ ወሰን እንዴት እንደሚገድብ ገልጿል፣ ይህም የቆመ፣ ያልተለመደ እና አንዳንዴም ጎጂ ሀሳቦችን ያስከትላል።

በሙያው ሁሉ ጃኒስ በርካታ መጣጥፎችን እና የመንግስት ሪፖርቶችን እና ጨምሮ በርካታ መጽሃፎችን አዘጋጅቷል። የቡድን አስተሳሰብ፡ የፖሊሲ ውሳኔዎች እና የ Fiascoes ሳይኮሎጂካል ጥናቶች ና ወሳኝ ውሳኔዎች፡ በፖሊሲ አወጣጥ እና በቀውስ አስተዳደር ውስጥ አመራር. 

ኢርቪንግ ጃኒስ አባሎቻቸው ረዘም ላለ ጊዜ አብረው በሚሰሩ ቡድኖች ውስጥ የሚከሰተውን የተዛባ የውሳኔ አሰጣጥ ሂደትን ለማስረዳት የቡድንቲኒክ ጽንሰ-ሀሳብ አዳብሯል። በቡድን አስተሳሰብ ላይ ያደረገው ምርምር የእኩዮችን ተጽዕኖ በሰፊው ተቀባይነት እንዲያገኝ አድርጓል። ጃኒስ እንዳለው እ.ኤ.አ. በቡድን ለማሰብ ብዙ ቁልፍ ነገሮች አሉ።ጨምሮ:

የሚለውን ተመልክቷል።

• ቡድኑ የተጋላጭነት ቅዠትን ያዳብራል ይህም ስለ ድርጊታቸው ሊሆኑ ስለሚችሉ ውጤቶች ከመጠን በላይ ብሩህ አመለካከት እንዲኖራቸው ያደርጋል.
• የቡድን አባላት የቡድኑን እምነት ትክክለኛነት ወይም የቡድኑን ውስጣዊ መልካምነት ያምናሉ። ሰዎች በአገር ፍቅር ላይ የተመሰረቱ ውሳኔዎችን ሲወስኑ እንዲህ ዓይነቱ ምሳሌ ሊታይ ይችላል. ቡድኑ በቡድኑ ውስጥ ላልሆኑ ሰዎች አሉታዊ ወይም የተዛባ አመለካከት የማዳበር ዝንባሌ አለው። 
• ቡድኑ በቡድኑ ውሳኔ የማይስማሙ ሰዎች ላይ ጫና ያደርጋል።
• ቡድኑ ሁሉም ሰው የማይስማሙ እምነቶችን ሳንሱር በማድረግ ከቡድኑ ጋር ይስማማል የሚል ቅዠት ይፈጥራል። አንዳንድ የቡድኑ አባላት “አእምሮ ጠባቂዎች” እንዲሆኑ እና የሚቃወሙትን እምነቶች ለማረም ለራሳቸው ይወስዳሉ። 

ይህ ሂደት አንድ ቡድን አደገኛ ወይም ሥነ ምግባር የጎደላቸው ውሳኔዎችን እንዲወስድ ሊያደርግ ይችላል። 

ይህ መጽሐፍ በ1980ዎቹ መጀመሪያ ላይ የቅድመ ምረቃ ትምህርቴን ከተሰጠኝ የመማሪያ መጽሃፍቶች አንዱ ነበር፣ እና እንደ ሳይንቲስት፣ ሀኪም፣ አካዳሚክ፣ ስራ ፈጣሪ እና አማካሪነት ስራዬን በሙሉ በጥልቅ ተጽዕኖ አሳድሯል። በድህረ ምረቃ የፖለቲካ ሳይንስ ኮርስ ስራ ወቅት እንደ አስፈላጊነቱ ንባብ በሰፊው ተነቧል፣ እና A የአጠቃላይ ሳይኮሎጂ ግምገማ የዳሰሳ ጥናት (እ.ኤ.አ.

በቅርብ መጽሐፍት የቀረቡትን መገለጦች እንደተመለከትኩት ዶክተር ስኮት አትላስ (በቤታችን ላይ ወረርሽኝ፡ ኮቪድ አሜሪካን ከማጥፋቱ ለማስቆም በትራምፕ ዋይት ሀውስ ውስጥ ያለኝ ትግል) እና ዶ / ር ዲራራ ብር (ጸጥ ያለ ወረራ፡ ያልተነገረው የትራምፕ አስተዳደር ታሪክ፣ ኮቪድ-19፣ እና በጣም ከመዘግየቱ በፊት ቀጣዩን ወረርሽኝ መከላከል), የዶ/ር ያኒስ የጥንታዊ ግንዛቤዎች ኮቪድክራሲስን ለሚያሳየው ለአብዛኛዎቹ ለከፋ ተግባራዊ ያልሆነ የውሳኔ አሰጣጥ ኃላፊነት በዋናው የኤችኤችኤስ አመራር “የውስጥ ቡድን” ውስጥ ለተስተዋሉት የቡድን ተለዋዋጭነት ፣ ባህሪዎች እና የተሳሳቱ ውሳኔዎች በቀጥታ የሚተገበሩ መሆናቸውን ተገነዘብኩ።

በቡድን አስተሳሰብ ሂደት ላይ የያኒስ ግንዛቤዎች ተግባራዊ ባልሆነ የህዝብ ፖሊሲ ​​ውሳኔ አሰጣጥ ሁኔታ በHHS ኮቪድ አመራር ቡድን ውስጥ ለታዩ ባህሪዎች ጥላ ነበር።

ከፍተኛ መጠን ያለው የቡድን ቅንጅት ወደ ከፍተኛ ድግግሞሽ የቡድን አስተሳሰብ ምልክቶች ይመራል, ይህም በተራው ደግሞ በውሳኔ አሰጣጡ ላይ ብዙ ድግግሞሽ ጉድለቶችን ያመጣል. የቡድን ቅንጅት ወደ ቡድን አስተሳሰብ ይመራዋል ወይስ አይደለም የሚለውን ለመወሰን ጠቃሚ ሚና የሚጫወቱ ሁለት ሁኔታዎች ተዘርዝረዋል - የፖሊሲ አውጪ ቡድን እና የማስተዋወቂያ አመራር ልምምዶች።

ሀሳቡን ከመዘርዘር ይልቅ፣ እሱ የመረመረው የውጭ ፖሊሲ ውሳኔ እና አሁን ባለው የ COVIDcrisis አስተዳደር እጦት መካከል ያለውን ተመሳሳይነት የሚያብራሩ ከሴሚናል ስራው ዋና ጥቅሶችን ከዚህ በታች አቀርባለሁ።

እኔ “ቡድን ማሰብ” የሚለውን ቃል እንደ ፈጣን እና ቀላል መንገድ እጠቀማለሁ ሰዎች በአንድነት በቡድን ውስጥ በጥልቅ ሲሳተፉ፣ የአባላቱ የአንድነት ጥረቶች በተጨባጭ አማራጭ የተግባር ኮርሶችን ለመገምገም ያላቸውን ተነሳሽነት ሲሽር ነው። “ቡድን አስተሳሰብ” በዜና ጫፍ መዝገበ-ቃላት ውስጥ ያሉት ቃላት ጆርጅ ኦርዌል በሚያስደነግጥ ሁኔታ እንደሚያቀርቡት ተመሳሳይ ቅደም ተከተል ያለው ቃል ነው። 1984- እንደ “ድርብ አስተሳሰብ” እና “crimethink” ያሉ ቃላት ያሉት መዝገበ-ቃላት። በእነዚያ የኦርዌሊያን ቃላቶች ግሩፕቲንክን በማስቀመጥ፣ የቡድን አስተሳሰብ አሳፋሪ ትርጉም እንዳለው ተረድቻለሁ። ስድብ ሆን ተብሎ ነው። የቡድን አስተሳሰብ የአዕምሮ ብቃት መበላሸት፣ የእውነታ ሙከራ እና የሞራል ፍርድ በቡድን ውስጥ የሚፈጠሩ ግፊቶች.

ልበ ደንዳና ድርጊቶች ለስላሳ ጭንቅላት ቡድኖች

በመጀመሪያ እኔ የመረመርኳቸው በፍቺዎች ውስጥ ያሉ ቡድኖች የቡድን ደንቦችን እና ወደ ተመሳሳይነት የሚወስዱትን ጫናዎች ምን ያህል እንደሚከተሉ ሳስብ አስገርሞኝ ነበር. ልክ እንደ ተራ ዜጎች ቡድን፣ ፖሊሲው ክፉኛ እየሠራ ባለበት እና ያልታሰበ ውጤት የአባላቱን ኅሊና የሚረብሽ ቢሆንም፣ ቡድኑ ራሱን የወሰናቸውን ውሳኔዎች በመከተል አውራ ባሕርይ ለቡድኑ ታማኝ ሆኖ የሚቀጥል ይመስላል።  በአንድ መልኩ፣ አባላት ለቡድኑ ታማኝ መሆንን እንደ ከፍተኛው የሞራል አይነት አድርገው ይቆጥሩታል። ያ ታማኝነት እያንዳንዱ አባል አወዛጋቢ ጉዳዮችን ከማንሳት፣ ደካማ ክርክሮችን ከመጠየቅ ወይም ለስላሳ አስተሳሰብን ከማስቆም እንዲቆጠብ ይጠይቃል። 

በተገቢ ሁኔታ, ለስላሳ ጭንቅላት ያላቸው ቡድኖች ለቡድን እና ለጠላቶች በጣም ልበ ደንዳና ሊሆኑ ይችላሉ።  ከተቀናቃኝ ሀገር ጋር በሚያደርጉት ግንኙነት፣ ጥሩ ቡድንን ያቀፉ ፖሊሲ አውጪዎች እንደ መጠነ ሰፊ የቦምብ ጥቃቶች ያሉ ሰብአዊነት የጎደላቸው መፍትሄዎችን መፍቀድ በአንጻራዊነት ቀላል ሆኖ አግኝተውታል። ለውይይት የሚቀርቡ ወታደራዊ መፍትሄዎች አማራጮች ሲመጡ የሚነሱትን አስቸጋሪ እና አወዛጋቢ ጉዳዮችን ለመከታተል የሚጠቅም የመንግስት ባለስልጣናት ቡድን አይታሰብም።  አባላትም ሆነ ይህ “የእኛ ጥሩ ቡድን፣ ሰብአዊነት እና ከፍተኛ አስተሳሰብ ያለው መርሆች ያለው፣ ኢሰብአዊ እና ሥነ ምግባር የጎደለው እርምጃ ለመውሰድ ይችላል” የሚል አንድምታ ያላቸውን የሥነ ምግባር ጉዳዮች ለማንሳት አይፈልጉም።

በቡድን ውስጥ በፖሊሲ አውጪው አባላት መካከል የበለጠ ወዳጅነት እና ስሜታዊነት ፣ ነፃ ሂሳዊ አስተሳሰብ በቡድን አስተሳሰብ የመተካቱ አደጋ የበለጠ ነው ፣ ይህም በቡድኖች ላይ የሚደረጉ ኢ-ሰብአዊ እና ኢሰብአዊ ድርጊቶችን ያስከትላል ።

ጃኒስ የቡድን አስተሳሰብ ስምንት ምልክቶችን ገልጿል።

1) የተጋላጭነት ቅዠት፣ በአብዛኞቹ ወይም በሁሉም አባላት የሚጋራ፣ ይህም ከልክ ያለፈ ብሩህ ተስፋን ይፈጥራል እና ከፍተኛ አደጋዎችን መውሰድን ያበረታታል።

2) አባላቶቹ ወደ ቀድሞው የፖሊሲ ውሳኔያቸው እንደገና ከመስጠታቸው በፊት ግምታቸውን እንደገና እንዲያጤኑ የሚያደርጋቸውን ማስጠንቀቂያዎች ለማቃለል ምክንያታዊ ለማድረግ የጋራ ጥረቶች።

3) በቡድን ውስጣዊ ስነ ምግባር ላይ ያለ ጥርጥር እምነት፣ አባላቶቹ የውሳኔአቸውን ሥነ ምግባራዊ ወይም ሥነ ምግባራዊ ውጤቶች ችላ እንዲሉ ያደርጋቸዋል።

4) የጠላት መሪዎችን የተሳሳቱ አመለካከቶች ለድርድር እውነተኛ ሙከራዎችን ማድረግ ወይም አላማቸውን ለማሸነፍ የሚደረገውን ማንኛውንም አደገኛ ሙከራ ለመቋቋም በጣም ደካማ እና ደደብ ናቸው።

5) ይህ ዓይነቱ የተቃውሞ ሃሳብ ከሁሉም ታማኝ አባላት ከሚጠበቀው ጋር የሚቃረን መሆኑን ግልጽ በማድረግ በማናቸውም የቡድኑ አመለካከቶች፣ ቅዠቶች ወይም ቁርጠኝነት ላይ ጠንካራ መከራከሪያዎችን በሚገልጽ አባል ላይ ቀጥተኛ ግፊት ማድረግ።

6) ከሚታየው የቡድን መግባባት መዛባት ራስን ሳንሱር ማድረግ፣ እያንዳንዱ አባል የጥርጣሬዎቹን እና የመቃወሚያዎቹን አስፈላጊነት ለራሱ ዝቅ ለማድረግ ያለውን ዝንባሌ በማንፀባረቅ።

7) ከብዙሃኑ አመለካከት ጋር የሚጣጣሙ ፍርዶችን በሚመለከት የአንድነት ቅዠት (በከፊል ራስን ሳንሱር በማድረግ የተዛባ አመለካከት በመያዝ፣ ዝምታ ማለት ስምምነት ማለት ነው በሚል የተሳሳተ ግምት የተጨመረ)።

8) በራሳቸው የተሾሙ የአእምሮ ጠባቂዎች መፈጠር - ቡድኑን ከክፉ መረጃ የሚከላከሉ አባላት ስለ ውሳኔዎቻቸው ውጤታማነት እና ሥነ ምግባር ያላቸውን የጋራ ቅሬታ ሊያበላሹ ይችላሉ።

የአስተሳሰብ፣ የሂደት እና የውሳኔ አሰጣጥ ስህተቶችን ወደ ኋላ መለስ ብሎ መለየት በአንፃራዊነት ቀላል ነው። ታሪክን ላለመድገም የሚረዱ ምክሮችን ማዘጋጀት በጣም ከባድ ነው። እንደ እድል ሆኖ፣ ዶ/ር ያኒስ በስራዬ ዘመን ሁሉ ጠቃሚ ሆኖ ያገኘኋቸውን እና በማንኛውም የቡድን ውሳኔ አሰጣጥ አካባቢ በቀላሉ እና በብቃት ሊተገበሩ የሚችሉ የመድሀኒት ማዘዣዎችን ያቀርባል። ለሕክምና ዕቅዱ የሚከተሉትን ሁኔታዎች ያቀርባል-

የእኔ ሁለቱ ዋና መደምደሚያዎች ከሌሎች የስህተት ምንጮች ጋር በቡድን አስተሳሰብ በተቀናጁ ትንንሽ የውሳኔ ሰጭ ቡድኖች ውስጥ ሊከሰት እንደሚችል እና የቡድን አስተሳሰብን በጣም ጎጂ ውጤቶች የቡድን ሽፋንን ፣ ከመጠን በላይ መመሪያን የሚወስዱ የአመራር ልምዶችን እና ሌሎች ቅድመ መግባባትን የሚፈጥሩ ሁኔታዎችን በማስወገድ መከላከል እንደሚቻል ነው። እነዚህን ድምዳሜዎች በቁም ነገር የሚመለከቱ ሰዎች ምናልባት ስለቡድን አስተሳሰብ ያላቸው ትንሽ እውቀት ለተሳሳቱ የቡድን ውሳኔዎች መንስኤዎች ያላቸውን ግንዛቤ እንዲጨምር እና አንዳንዴም ፊስኮችን ለመከላከል አንዳንድ ተግባራዊ ጠቀሜታዎች እንዳሉት ይገነዘባሉ።

ለ COVIDcrisis የሀገር ውስጥ እና አለምአቀፋዊ ምላሽን የሚገልፀው የህዝብ ጤና ፖሊሲ “fiscoes” ተጨማሪ ድግግሞሽን ለማስወገድ ሊወሰድ የሚችለው አንዱ እርምጃ የከፍተኛ አስፈፃሚ አገልግሎት አመራር ስልጠናን ማዘዝ ነው (በተለይ በዶዲ ውስጥ የታዘዘ) እና በተለይም በዩኤስ የጤና እና የሰብአዊ አገልግሎት ዲፓርትመንት አመራር ውስጥ። ይህ መቼም የመንግስት ፖሊሲ ሆነም አልሆነ፣ እኛ በምንሳተፍባቸው ቡድኖች ውስጥ የቡድን አስተሳሰብን ለማስወገድ ስንፈልግ ማንኛችንም ልንጠቀምባቸው የምንችላቸው ዘጠኝ ቁልፍ ነጥቦች ከዚህ በታች አሉ።

የቡድን አስተሳሰብን ለማስወገድ ዘጠኝ የተግባር እቃዎች

1) የፖሊሲ ቀረፃ ቡድን መሪ ለእያንዳንዱ አባል ወሳኝ ገምጋሚ ​​ሚና መመደብ አለበት ፣ ቡድኑ ተቃውሞዎችን ጥርጣሬን ለማሰማት ቅድሚያ እንዲሰጥ ማበረታታት ። ይህንን ተግባር መሪው የራሱን ውሳኔ የሚሰነዘርበትን ትችት በመቀበል አባላቱ አለመግባባቶቻቸውን እንዲያለዝቡ በመቀበል ማጠናከር ይኖርበታል። ይህ አሰራር እያንዳንዱ መሪ የችግሩን ስፋት እና ያሉትን ሀብቶች ውሱንነት በሚመለከት ገለጻውን በገለልተኛ መግለጫዎች እንዲገድብ ይፈልጋል ፣ እሱ እንዲፀድቅ የሚፈልጋቸውን የተወሰኑ ሀሳቦችን ሳያበረታታ። ይህም ጉባኤዎቹ ክፍት ጥያቄዎችን እንዲያዳብሩ እና እንዲዳብሩ እና በርካታ የፖሊሲ አማራጮችን በገለልተኝነት እንዲፈትሹ ያስችላቸዋል።

3) ድርጅቱ የተለያዩ ገለልተኛ የፖሊሲ-እቅድ እና የግምገማ ቡድኖችን በማቋቋም በአንድ የፖሊሲ ጥያቄ ላይ እንዲሰሩ አስተዳደራዊ አሰራርን በመደበኛነት መከተል አለበት ፣ እያንዳንዱም በልዩ መሪ ስር ውይይቶችን ያደርጋል።

4) የፖሊሲ አማራጮች አዋጭነት እና ውጤታማነት እየተፈተሸ ባለበት ጊዜ ሁሉ ፖሊሲ አውጪው ቡድን ከጊዜ ወደ ጊዜ በሁለት ወይም ከዚያ በላይ በሆኑ ንዑስ ቡድኖች ተከፋፍሎ በተለያዩ ሊቀመንበሮች ሥር ተገናኝቶ ልዩነቶቻቸውን ለመፍታት መሰባሰብ አለበት።

5) እያንዳንዱ የፖሊሲ አውጪው ቡድን አባል ቡድኑ በሚያደርገው ውይይት በራሱ የድርጅቱ ክፍል ውስጥ ካሉ ታማኝ ባልደረቦች ጋር በየጊዜው መወያየት እና ምላሽ መስጠት አለበት።

6) በድርጅት ውስጥ ያሉ አንድ ወይም ከዚያ በላይ የውጭ ባለሙያዎች ወይም ብቁ የስራ ባልደረቦች የፖሊሲ አውጪው ቡድን ዋና አባል ያልሆኑ በእያንዳንዱ ስብሰባ ላይ እየተጋበዙ የዋና አባላትን አስተያየት እንዲቃወሙ መበረታታት አለባቸው።

7) የፖሊሲ አማራጮችን ለመገምገም በሚደረግ ስብሰባ ሁሉ ቢያንስ አንድ አባል የሰይጣን ጠበቃነት ሚና መመደብ አለበት።

8) የፖሊሲው ጉዳይ ከተቀናቃኝ ሀገር ወይም ድርጅት ጋር በሚገናኝበት ጊዜ ሁሉ ብዙ ጊዜ (ምናልባትም ሙሉ ክፍለ ጊዜ) ከተቀናቃኞቹ የሚመጡትን የማስጠንቀቂያ ምልክቶች በመቃኘት እና የተፎካካሪዎቹን አላማ አማራጭ ሁኔታዎችን በመገንባት ማሳለፍ አለበት።

9) ከሁሉ የተሻለው የፖሊሲ አማራጭ በሚመስለው ላይ ቅድመ መግባባት ላይ ከደረሰ በኋላ፣ ፖሊሲ አውጪው ቡድን እያንዳንዱ አባል ቀሪውን ጥርጣሬውን በግልጽ እንዲገልጽ የሚጠበቅበትን “ሁለተኛ ዕድል” ስብሰባ ማካሄድ ይኖርበታል።